domingo, 4 de mayo de 2014

Capitulo 3. Gestión Estrátegica de la Demanda

Este capitulo tiene por objetivo:

Entender la necesidad de contar con pronósticos e implicaciones de la tecnología de la información para elaborar pronósticos en la cadena de valor.
Entender los métodos básicos de pronósticos basados en series de tiempo, tales como los modelos de regresión lineal simple, exponencial, geométrica, cuadrática, cíclica promedio y cíclica con tendencia, lineal múltiple y la tasa de crecimiento poblacional.
Entender la necesidad de disponer de recursos informáticos para realizar los cálculos que se aplican para obtener el coeficiente de correlación, el error estándar de la estimación, el error estándar del pronóstico y el coeficiente de determinación.
Aprender los procedimientos para realizar las pruebas de hipótesis de la pendiente y del coeficiente de determinación.
Aprender los procesos requeridos para realizar el control del pronóstico, como la gráfica de la escala móvil y la señal de rastreo.
Aprender a aplicar el modelo de simulación para elaborar pronósticos.
Entender las metodologías de modelos cualitativos como la estimación de la fuerza de ventas, la opinión ejecutiva, la investigación de mercados, la analogía histórica y el método Delphi.
El contenido completo de este capitulo se puede observar en las diapositivas del Capitulo 2 Gestión Estratégica de la Demanda, del enlace siguiente: 


El enunciado de los casos que se va a analizar en este capitulo se encuentra en el archivo: Caso N° 3.pdf, del siguiente enlace:


Las preguntas de comprensión de video que tomaremos como ejemplo en este capitulo, así como su dirección electrónica, se encuentran en el archivo: Video N° 3.pdf, se encuentran en el siguiente enlace:

sábado, 3 de mayo de 2014

Capitulo 1. Estrategia de las Operaciones

Este capitulo tiene por objetivo:

Entender la forma en que los deseos y necesidades del comprador determinan el valor que estos están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona y las consecuencias que esto tiene en el diseño y administración de las operaciones dentro de la cadena de valor.
Entender a las estrategias genéricas que una empresa puede utilizar para hacer frente a las cinco fuerzas de Porter y conseguir ventaja competitiva.
Aprender a decidir si una empresa debería permanecer en un sector o salir de él usando el modelo de las cinco fuerzas de Porter.
Entender como las dimensiones competivas nos permiten tomar decisiones respecto a la problemática de las operaciones.
Entender como en un sistema de administración, las metas y estrategias se transforman en un conjunto de indicadores, usando el tablero de gestión estratégica.
Entender como un modelo de mapa estratégico, hecho a la medida de la estrategia de una empresa, mejoran los procesos internos para proporcionar valor a los clientes, accionistas y comunidad
El contenido completo de este capitulo se puede observar en las diapositivas del capitulo 1.Estrategias de Operaciones, del siguiente enlace:
El enunciado de los casos que se va a analizar en este capitulo se encuentra en el archivo: Caso N° 1.pdf, del siguiente enlace:


Las preguntas de comprensión del video que tomaremos como ejemplo en este capitulo, así como su dirección electrónica, se encuentran en el archivo: Video N° 1.pdf, se encuentran en el siguiente enlace: