Comprender
las decisiones fundamentales que se deben tomar tanto a corto como a largo
plazo, la forma en la cual la capacidad influye en las economías y deseconomías
de escala y los impactos de la capacidad en la administración de instalaciones
enfocadas y no desenfocadas.
Comprender
el concepto de curva de experiencia tanto del trabajador como de las
industrias.
Identificar
y utilizar diferentes formas de medición de la capacidad disponible y requerida,
comprender la importancia de la capacidad de seguridad, hacer cálculos
cuantitativos de la capacidad y utilizar mediciones de la capacidad en las
decisiones de planeación operativa.
Comprender
los enfoques para tomar decisiones sobre la capacidad a largo plazo y sobre las
estrategias de expansión de la capacidad.
Desarrollar
un modelo matemático para la sincronización de las adiciones de capacidad.
Determinar
una unidad de medida de la capacidad agregada para procesos repetitivos a largo
plazo y múltiples productos.
Comprender
la forma en la cual las empresas abordan los desequilibrios a corto plazo entre
la demanda y la capacidad y aprender estrategias para ajustar la capacidad e
influir en la demanda con el fin de lograr una mejor utilización y eficiencia
de los recursos.
El contenido completo de este capitulo se puede observar en las dipositivas del Capitulo 4 Gestión Estratégica de la Capacidad, del enlace siguiente:
El contenido completo de este capitulo se puede observar en las dipositivas del Capitulo 4 Gestión Estratégica de la Capacidad, del enlace siguiente:
El
enunciado de los casos que se va a analizar en este capitulo se encuentra en el
archivo: Caso N° 4.pdf, del siguiente enlace:
Las
preguntas de comprensión de video que tomaremos como ejemplo en este capitulo,
así como su dirección electrónica, se encuentran en el archivo: Video N° 4.pdf,
se encuentran en el siguiente enlace:
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